※ご参考；総会発表資料PDF
■概要
【テーマ】データマネージメントによる現場主導の組織力強化戦略
DXなどの破壊的イノベーションを実現し、持続的イノベーションで成果を挙げるための現場主導のデータマネージメントによる組織力強化戦略を活用した経営革新・業務変革実践の講義・演習を行います。
【カリキュラム・検討内容】
講義内容は、データの5S、三現三直など、現場主導の日本のモノ造りノウハウをデータマージメントに活用した独自手法を主体に、データモデリング講義・演習、意識カイゼンのミニ・ワークショップ等を行います。国内外を問わず、ものづくりのノウハウや身近なイノベーションの実例から、勉強会参加者が自社に持ち帰っての実践に参考となるテーマでのディスカッションも行い、全員で共有する場の提供を目指します。検討事例として、例えば、経産省が提唱し、東京商工会議所が運営主体になっている「健康経営」をとりあげ、全員参加の全社活動におけるデータマネージメントの促進・定着方法を検討します。
■リーダー（L)とサブリーダー(S)
L：清水孝光（清水技術士・診断士事務所）
S：熊谷典夫（千代田工商株式会社）
S：並木雅之（株式会社アシスト）
■対象者
現場主導のデータマネージメントによる経営革新・業務変革に興味のある方
■難易度
初級
■頻度
原則月一回（セミナー形式を原則とする）
■アウトプット
講義・演習資料を公開
■年度のマイルストーン
6月～11月：現場主導の組織力講義・演習 12月～3月：検討事例（経産省の「健康経営」等）
※ご参考
【適用分野】
（〇）1.データマネジメント概念
（〇）2.データマネジメント実践
（ ）3.データガバナンス概念
（〇）4.データマネジメント人材
（〇）5.データマネジメント勉強会
（〇）6.その他 経営革新、業務改革
【ITキーワード】
（ ）1.アプリケーション統合
（〇）2.データ統合
（ ）3.ビッグデータ分析もしくはBI基盤構築
（ ）4.ナレッジ共有の基盤整備
（ ）5.業務システムの整備
（〇）6.データの流れの整理
（〇）7.データモデリング
（ ）8.データクレンジング
（〇）9.データ辞書の整備
（〇）10.マスタデータ管理（MDM）
（ ）11.情報分析・活用支援組織の設立
（ ）12.データ管理（データクレンジング等含む）組織の設立
（ ）13.データサイエンティスト組織の設立
（〇）14.ソーシャルデータの収集およびビジネス活用
（〇）15.マシンセンシングデータ（IoT)の収集およびビジネス活用
（〇）16.人工知能（AI）のビジネス活用
（ ）17.MA（マーケティングオートメーション）のビジネス活用
（〇）18.その他（DX)
【ビジネス要素、技術要素】
（〇）1.データ利活用
（〇）2.データマネジメント戦略
（ ）3.データマネジメント実行体制と維持
（ ）4.データプランニング
（〇）5.データ利活用要件定義
（ ）6.データアーキテクチャ設計
（ ）7.データ準備とデータ運用準備
（ ）8.データ利活用の運用と支援
（ ）9.データ品質・利活用モニタリング
（〇）10.その他（①組織のサイロ化②破壊的イノベーション③持続的イノベーション④イノベーションのジレンマ⑤キャズム）