学ぶシリーズ「データマネジメント組織の位置づけと役割」

「社内のデータ活用を推進せよ」という号令を受けたが、いったいどこから手を付けていいのかわからない、とお悩みの方向けに、はじめの一歩の踏み出し方をお伝えする内容です。

前半は、なぜ企業にとってデータが貴重な資産なのか？　ビジネスにおけるデータの役割を改めて理解した上で、データ活用の目的と実現に向けた問題点と、データの資産価値を上げるために必要な取り組みをお伝えします。

後半では、データマネジメント組織にフォーカスします。データマネジメントを実施する上で必要となる「組織機能とあるべき役割/体制」や、社内にデータ活用文化を産み出すために、最低限必要となる「データ活用基盤の構成とそれを支える組織体制」についてお伝えします。

＜主なトピックス＞

データは貴重な資産

• そもそもデータとは何か?
• データの価値を高めるために必要なこと
• データ活用サイクル
• データ活用の現場で起きている問題
• データの資産価値を最大化するために

データマネジメント組織

• 「データ資産価値向上」の全体像
• あるべきデータマネジメント組織／データ運用支援組織と役割／コミュニケーション基盤
• データカタログの「これまで」と「これから」
• 現実的なデータ活用基盤例／データマネジメント組織例

講師

株式会社データ総研
常務取締役
コンサルティンググループ グループ統括マネージャ
小川　康二

（おがわこうじ）新卒で入社した大手メーカーの非効率な情報システムに課題を感じ、利用者に本当に喜ばれる情報システムを創りたいと、1998年にデータ総研に入社。入社後、情報システムの真の価値は「データ」にあると刮目し、以来、「データ」をエンタープライズにおける重要な資産として認識し、その価値向上をどう実現するか？を問い続けている。実務では、データを中心に据えた情報システム開発の企画・要件定義や、データの資産価値向上を目指したデータガバナンス・マネジメントフレームワークの導入・実践の支援を行う。その活動を通じ、エンタープライズのデータに関するあらゆる課題の相談と解決策の立案を行っている。現在までに、製造業（素材/加工組立/生活関連）、卸売/小売業、電気/ガス、情報通信業、建設業、不動産業、金融業（損保/政府系銀行）、サービス業（人材派遣）、官公庁など50以上のプロジェクトを支援してきた。早稲田大学卒、グロービス経営大学院卒（経営学修士）

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